Kordula Schulte arbeitete nebenberuflich als Beraterin seit 2000. Seit 2010 ist sie selbstständig als Beraterin und Coach tätig. Davor war sie Leiterin der Führungskräfteentwicklung eines großen Familienunternehmens mit den Schwerpunkten Management-Diagnostik, Recruiting, Coaching und Beratung sowie Hochschulmarketing. In Fragestellungen der Personalstrategie bis hin zu individuellen Entwicklungsplänen beriet sie Vorstände, Geschäftsführer und Talente unterschiedlicher Geschäftsbereiche und Branchen. Erfahrungen im Bereich der Potenzialeinschätzung sammelte sie in der Energiebranche, hier war sie u.a. auch ein Jahr in leitender Funktion im Ausland tätig.

Themen:
Executive Coaching, Potenzialeinschätzungen, Teamentwicklung, Konfliktberatung (Mediation), Change-Management.

Im Zentrum liegt eine differenzierte Auftragsklärung, um das angestrebte Ziel mit dem Klienten in einem Veränderungsprozess zu erreichen.

Methoden:
Ein Mix aus systemischen, personenzentrierten, verhaltens- und lösungsorientierten Methoden.

Erfahrung:
erfolgreiche Arbeit mit Einzelpersonen und Teams bei Veränderungsprozessen (neue Führungsverantwortung, Change, berufliche Neuorientierung)

Branchen:
Energie, Familienunternehmen, Industrie, Banken, Bau